8月10日，長(zhǎng)久集團(tuán)迎來(lái)了一個(gè)值得紀(jì)念的日子——長(zhǎng)久集團(tuán)未來(lái)3-5年戰(zhàn)略研討會(huì)議順利召開(kāi)。會(huì)上，公司高層對(duì)集團(tuán)的發(fā)展方向已達(dá)成共識(shí)：長(zhǎng)久將致力于成為中國(guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的汽車供應(yīng)鏈服務(wù)商，并將朝著統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)方向發(fā)展。
會(huì)議主要分為三個(gè)議程：
第一部分，紀(jì)振鵬代表戰(zhàn)略投資中心向與會(huì)高管匯報(bào)集團(tuán)未來(lái)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃。報(bào)告對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境、公司內(nèi)部能力進(jìn)行了詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向選擇、業(yè)務(wù)定域選擇、核心戰(zhàn)略舉措、發(fā)展階段時(shí)間表及要求給出了建設(shè)性意見(jiàn)。隨后，公司高層就此報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)研討，并達(dá)成多項(xiàng)戰(zhàn)略性決議。
第二部分，由集團(tuán)副總裁洪揚(yáng)先生就全集團(tuán)新業(yè)務(wù)模式方案進(jìn)行了匯報(bào)。報(bào)告就集團(tuán)旗下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的橫向整合、集團(tuán)統(tǒng)一服務(wù)及信息平臺(tái)建設(shè)、核心舉措及操作步驟等做出了詳細(xì)分析和說(shuō)明。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全集團(tuán)新業(yè)務(wù)模式的發(fā)展方向達(dá)成了一致共識(shí)。
第三部分，由薄世久董事長(zhǎng)主持研討、形成了集團(tuán)未來(lái)3-5年戰(zhàn)略決議。此決議及相關(guān)報(bào)告也將成為員工今后工作的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。
相信，在集團(tuán)清晰的戰(zhàn)略方向下，在明確的業(yè)務(wù)選擇及戰(zhàn)略舉措的指導(dǎo)下，我們已經(jīng)開(kāi)始向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)前行。