2013年8月20日，廣物汽貿(mào)總經(jīng)理韋國志、副總經(jīng)理李粵、總會計師廖璇、董事會秘書胡國軍、總經(jīng)理助理鐘裕章及各職能部門負責人一行10人前往上海寶信汽車集團有限公司（下稱“寶信集團”）和廣匯汽車服務(wù)股份有限公司（下稱“廣匯汽車公司”）考察學習。

           
當日清晨，韋總一行搭乘從廣州到上海的飛機出發(fā)，一到上海便直接參加了上海寶信集團管理層交流座談會。韋總首先向與會領(lǐng)導簡單的闡述了這次訪問的目的：我們是帶著問題來的，更是要帶著思路回，貫徹蔡董所提出的“三種意識”，提高“三種能力”。同時，希望通過這次座談會，讓我們廣物汽貿(mào)人在思想上、精神上得到一次洗滌，找到我們與各大汽車集團存在的差距，為廣物汽貿(mào)在未來奮起追趕打下基礎(chǔ)。

座談會上，寶信集團執(zhí)行董事楊愛華、總裁楊漢松分別向韋總及各位領(lǐng)導介紹了寶信集團的發(fā)展歷程，并就集團的管理理念、管理架構(gòu)、管理手段等進行了詳細的解說。另外，寶信集團職能部門的負責人也根據(jù)各自的工作經(jīng)驗進行介紹，對汽貿(mào)各部門的管理運作具有很大的借鑒意義。整個座談會過程中，韋總及汽貿(mào)參會人員認真聽取，有針對性地提出問題。汽貿(mào)各職能部門負責人更是抓住這個難得的交流機會，分別將精心準備好的問題一一提出，并得到寶信集團相關(guān)領(lǐng)導的熱心解答。會上，雙方熱情高漲，暢所欲言，在思維火花的不斷碰撞中，不覺間到了晚上六時。

           
晚餐過后，韋總就地召集汽貿(mào)同行人員在酒店大堂開了一場小會議。會上，各職能部門領(lǐng)導分別針對座談會的所聽、所想、所感暢談體會，將各自的工作思路詳細介紹，以共享所學、集思廣益，為汽貿(mào)的發(fā)展拓寬思路、開辟渠道，實現(xiàn)“做大做強做穩(wěn)，更長更寬更厚，求變求新求和”的宏偉目標。會議一直持續(xù)到晚上十一點多才結(jié)束。
第二天一早，韋總一行又到廣匯汽車服務(wù)股份有限公司上海總部，拜訪了廣匯汽車總裁李建平先生，詳細地了解了廣匯汽車“總部－區(qū)域－4S店面”的矩陣式管理模式，并與廣匯汽車總部管理人員就“如何利用專業(yè)的財務(wù)、人力、運營人才管理各專業(yè)條線，提高集團整體管理能力和效率。”的問題進行溝通交流。此行的各個人員受益頗多，并表示通過對比發(fā)現(xiàn)許多自身的不足，找到了未來改變提高的方向。