姜陽(yáng)，天津市浩物機(jī)電汽車貿(mào)易有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，天津市濱海新區(qū)第一屆人大大表，1955年11月出生，是天津市浩物機(jī)電汽車貿(mào)易有限公司的開拓者。公司自2000年5月成立以來(lái)，走過了企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)十一年的發(fā)展歷程，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益取得顯著提升。公司現(xiàn)有全資及控股公司90余家，擁有寶馬；奧迪；奔馳商務(wù)；英菲尼迪；本田謳歌；東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)商務(wù)車；一汽豐田、一汽紅旗、一汽大眾、一汽馬自達(dá)；廣汽豐田、廣汽本田；上海大眾；上海大眾斯柯達(dá)；上海通用雪弗蘭；長(zhǎng)安馬自達(dá)、長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木；沈陽(yáng)金杯；鄭州日產(chǎn)等70家汽車品牌專賣店（含在建店）。公司秉承“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)已形成以國(guó)產(chǎn)乘用車、進(jìn)口車、二手車、改裝車、融資租賃和零部件制造為六大主營(yíng)業(yè)務(wù)的汽車全產(chǎn)業(yè)鏈。浩物機(jī)電公司隸屬于天津物產(chǎn)集團(tuán)有限公司，物產(chǎn)集團(tuán)入選了2012年財(cái)富世界500強(qiáng)第416位。作為世界500強(qiáng)的控股企業(yè)，浩物機(jī)電公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)延伸到了東北的沈陽(yáng)/大連、華北的內(nèi)蒙古/泰安、華東的上海/臺(tái)州/無(wú)錫、西南的重慶/成都/內(nèi)江、華南的深圳/東莞/佛山/肇慶等區(qū)域。

姜陽(yáng)同志先后榮獲天津市“十五”立功先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)項(xiàng)，2006年和2008年兩次被評(píng)為天津市勞動(dòng)模范，2008年被推選為天津市汽車流通行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，并被評(píng)為2009年度天津市優(yōu)秀企業(yè)家；2010年1月當(dāng)選為天津市濱海新區(qū)第一屆人大大表，2010年至2011年連續(xù)兩年榮獲中國(guó)一汽年度功勛投資人獎(jiǎng)；2011年被評(píng)為建黨90周年全國(guó)企業(yè)優(yōu)秀黨委書記；2011年被評(píng)為全國(guó)商業(yè)誠(chéng)信道德模范標(biāo)兵。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，浩物機(jī)電公司被評(píng)為全國(guó)物流系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)企業(yè)和天津市“十五”立功先進(jìn)企業(yè)，2011年天津百?gòu)?qiáng)企業(yè)第47位，獲得中國(guó)汽車流通協(xié)會(huì)評(píng)定的“改革開放30年最具影響力的優(yōu)秀經(jīng)銷集團(tuán)”；榮列2010年中國(guó)汽車經(jīng)銷商集團(tuán)11強(qiáng)；被中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為AAA“中國(guó)商業(yè)信用企業(yè)”稱號(hào)；榮獲2009年度天津汽車總評(píng)榜“最具實(shí)力汽車經(jīng)銷商集團(tuán)”稱號(hào)；2012年5月天津市總工會(huì)頒發(fā)“天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。公司所屬骨干企業(yè)被評(píng)為“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)企業(yè)”，天津市“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)；2012年浩物機(jī)電被天津夏季達(dá)沃斯論壇官方確定為指定用車的合作伙伴，無(wú)償向組委會(huì)提供了420輛全新的會(huì)議接待用車，讓來(lái)自90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1600多位來(lái)賓深刻體驗(yàn)到浩物機(jī)電“引領(lǐng)全新汽車生活”的品牌服務(wù)。

姜陽(yáng)同志在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、擴(kuò)大銷售規(guī)模、提升品牌檔次、加強(qiáng)企業(yè)管理等方面業(yè)績(jī)突出，并且對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在廉潔自律方面起到了先鋒表率作用，在他的領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力和客戶滿意度穩(wěn)步提升，企業(yè)的凝聚力和職工收入也得到顯著提高。

一、細(xì)化管理，挖掘潛力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

1、不斷完善管理制度，提升管理水平。

為進(jìn)一步提高管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，設(shè)立業(yè)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)監(jiān)控和綜合管理三大管控中心。圍繞加強(qiáng)管控，制定了“管理制度匯編”、“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)制度規(guī)定文件匯編”以及“廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系工作手冊(cè)”三個(gè)文件匯編，完善了公司各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)了企業(yè)管理水平。

2、深挖潛力，提升服務(wù)水平。

公司堅(jiān)持“服務(wù)第一，用戶至上”的宗旨，建立和完善了一整套優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制度措施和監(jiān)督考核機(jī)制，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)的同時(shí)，通過聘請(qǐng)專業(yè)的第三方調(diào)查公司對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)流程等方面進(jìn)行量化評(píng)估和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量缺陷并督促、指導(dǎo)各4S店在業(yè)務(wù)工作中改進(jìn)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。通過對(duì)所屬各4S店及專營(yíng)店進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查和分析，客戶滿意度能夠達(dá)到95%，促進(jìn)了服務(wù)管理水平的不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)的提升。

3、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)信息化管理工程。

隨著外埠網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐的加快，先后投資370萬(wàn)元推進(jìn)信息化平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)浪潮軟件、E-HR（人力資源管理部系統(tǒng)）、OA辦公系統(tǒng)建設(shè)和視頻會(huì)議系統(tǒng)的研發(fā)，簡(jiǎn)化文件審批流程，提升浩物機(jī)電公司信息化建設(shè)水平和企業(yè)管理水平。

二、堅(jiān)持依法治企，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1、在公司建立法治機(jī)構(gòu)，為依法治企提供組織保障。

公司成立了黨委書記掛帥，黨委副書記主抓的法制工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了加強(qiáng)法制工作建設(shè)和廉政建設(shè)的規(guī)定；聘請(qǐng)律師擔(dān)任公司常年法律顧問；并選派干部參加法律顧問助理考試，并已有4名干部考取了法律顧問助理資格。

2、深入開展法治宣傳教育，提高全員法律素質(zhì)。

姜陽(yáng)同志非常重視法律法規(guī)的宣傳與教育，多次組織各基層公司高管人員，中層干部和業(yè)務(wù)骨干開展《刑法》、《公司法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)。為提高公司干部和職工的法治觀念，編纂制定了“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范學(xué)習(xí)手冊(cè)”。

三、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極發(fā)揮黨員先進(jìn)性。

圍繞浩物機(jī)電各項(xiàng)工作任務(wù)和黨建工作的實(shí)際，作為公司黨委書記的姜陽(yáng)同志能夠積極帶頭推進(jìn)公司黨組織和黨員深入開展“五個(gè)好”黨支部創(chuàng)建和爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”、“四優(yōu)”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在此過程中使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用能夠充分地發(fā)揮出來(lái)，使共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用能夠起到積極效果，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)黨組織建設(shè)的實(shí)踐中做出了重要貢獻(xiàn)。

為發(fā)揮黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系職工的溝通機(jī)制，由姜陽(yáng)同志提議，經(jīng)全體黨委班子研究一致表決通過，在基層公司按區(qū)域和產(chǎn)品設(shè)置專職黨總支書記，協(xié)助公司黨委狠抓落實(shí)日常黨建工作，監(jiān)督保證黨的方針、政策在企業(yè)的貫徹落實(shí)。強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作測(cè)評(píng)中，職工滿意率達(dá)到98%以上。

四、具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感

2008年汶川地震，在姜陽(yáng)董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下浩物機(jī)電公司向地震災(zāi)區(qū)捐款225397元；2010年青海玉樹地震，浩物公司僅用兩天時(shí)間，就籌措捐款284203.5元并及時(shí)送往災(zāi)區(qū)；2010年西南地區(qū)遭遇特大旱災(zāi)，浩物公司全系統(tǒng)1388名團(tuán)員青年馬上行動(dòng)，共計(jì)捐款7079元；2008年至2012年期間，浩物公司員工定期組織，自籌資金，購(gòu)買書籍和書包等學(xué)習(xí)物品，向貧困學(xué)生奉獻(xiàn)愛心；2009年至2012年期間，公司青年員工還多次自發(fā)走向社區(qū)，舉辦購(gòu)車、售后以及維修咨詢等各種公益活動(dòng)；獻(xiàn)血是一種社會(huì)責(zé)任，也是一種關(guān)懷，更是一種奉獻(xiàn)。2012年浩物機(jī)電公司的所屬企業(yè)員工本著關(guān)心社會(huì)、關(guān)心他人的精神積極參加到光榮的無(wú)償獻(xiàn)血的隊(duì)伍中來(lái)，以自己的實(shí)際行動(dòng)演繹了一曲“愛的奉獻(xiàn)”。

五、以人為本，時(shí)刻關(guān)心職工生活。

在員工管理方面，姜陽(yáng)同志的秘笈就是“讓員工心氣兒順”。因?yàn)橐嬲龑?shí)現(xiàn)客戶滿意，那就首先要讓員工滿意。所以姜陽(yáng)同志堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，時(shí)刻關(guān)心公司職工生活，始終貫徹依靠職工辦企業(yè)的方針，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，并和每位職工依法簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。其所屬企業(yè)已有9個(gè)單位被評(píng)為市“A”級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)；其中6個(gè)單位被評(píng)為市“AA”級(jí)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

“和諧是一個(gè)國(guó)家的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。而和諧一個(gè)最基本的條件就是滿意度。員工的滿意度直接決定客戶的滿意度。”長(zhǎng)期以來(lái)，姜陽(yáng)同志始終將這一觀念滲透在公司實(shí)際的運(yùn)行管理中。

他注重發(fā)揚(yáng)民主，并堅(jiān)持企業(yè)的“三重一大”都按民主程序，集體研究決定，充分聽取公司領(lǐng)導(dǎo)干部及普通職工的意見和建議。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓職工得到實(shí)惠，我們可以欣喜地發(fā)現(xiàn)公司職工每年的收入正在以大于10%的速度遞增。與此同時(shí)，以姜陽(yáng)為領(lǐng)導(dǎo)的浩物機(jī)電公司也不忘離退休職工和崗下職工，每年都能撥出款項(xiàng)30余萬(wàn)元為離退休、下崗和困難職工發(fā)放補(bǔ)助，使其享受公司在企業(yè)改革發(fā)展中的成果。

這些年，浩物機(jī)電公司的發(fā)展令人驚艷；作為公司掌門人的姜陽(yáng)也體會(huì)到了企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的困惑與挫折，但姜陽(yáng)深深相信浩物人的頑強(qiáng)斗志和堅(jiān)忍毅力，帶領(lǐng)浩物機(jī)電公司全體員工為實(shí)現(xiàn)“十二五”的發(fā)展目標(biāo)做出不懈努力。