【導(dǎo)讀】“永達回歸A股以后，將逐漸往新能源、后市場、汽車金融等業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型。”日前，上海永達控股(集團)有限公司副董事長、副總裁王志高對記者說。

無獨有偶，綠地汽車服務(wù)(集團)有限公司總經(jīng)理陸鴻文也透露，綠地集團剛剛與某汽車廠家簽署新能源汽車的代理協(xié)議，準(zhǔn)備一次性在上海為其開拓7家4S店，這也是綠地向新能源業(yè)務(wù)邁進的關(guān)鍵步驟。

不過，綠地一邊忙著擴張，一邊又在收縮。7月3日晚，綠地控股和綠地潤東在內(nèi)地、香港齊發(fā)分手公告。

擴張的是新業(yè)務(wù)，收縮的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。雖然汽車行業(yè)增長區(qū)域平緩，且汽車行業(yè)競爭加劇，利潤降低，對處于市場一線的汽車經(jīng)銷商形成了巨大的壓力，不過，經(jīng)銷商大鱷們似乎并未因此而擔(dān)心。

“現(xiàn)在市場平緩期，對于我們而言就是機會?！睅孜唤?jīng)銷商集團老總告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，他們?nèi)灾贫酥虚L期擴張計劃。

綠地出售潤東也說明，經(jīng)銷商現(xiàn)階段的擴張并非盲目，經(jīng)銷商大鱷們也希望通過此次調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)

“回歸A股以后,永達將往新能源、二手車、售后服務(wù)連鎖、分時租賃、融資租賃等新興的業(yè)務(wù)方向去發(fā)展?！庇肋_副總裁唐亮表示。

永達重組揚子新材回歸A股的方案，目前已進入審核階段，若審核通過，永達汽車將成為近兩年來港股上市公司分拆業(yè)務(wù)成功登陸A股的第一單。

一方面是汽車行業(yè)平穩(wěn)增長，使處于汽車終端的經(jīng)銷商盈利能力降低，一方面是永達需要尋找到新的盈利點。永達集團CFO董穎表示：“創(chuàng)新驅(qū)動、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是永達回歸A股以后的增長動力?！?/span>

“經(jīng)銷商僅僅依靠賣車修車等4S店傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，顯然路會越走越窄。”陸鴻文也認(rèn)為，應(yīng)時而動，開辟新興業(yè)務(wù)非常必要。

作為傳統(tǒng)經(jīng)銷商，目前更愿意將投資投向新興領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)賣車、售后服務(wù)連鎖、二手車、融資租賃、汽車金融、分時租賃等，也正是近年來資本角逐的方向。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)對汽車行業(yè)的影響，各類汽車O20創(chuàng)業(yè)模式也層出不窮，相對于這些新興的創(chuàng)業(yè)者，傳統(tǒng)經(jīng)銷商大鱷們無論是從資金還是資源層面，都更有優(yōu)勢。

還有汽車金融，看中汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，一些互聯(lián)網(wǎng)金融公司紛紛布局，為經(jīng)銷商提供貸款。不過，汽車供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，汽車經(jīng)銷商集團因本身與其二級網(wǎng)點有業(yè)務(wù)關(guān)系，操作起來更加方便。

再如汽車分時租賃，分時租賃的發(fā)展是網(wǎng)點的建立，特別在上海這樣的大城市，每建一個網(wǎng)點的費用就高達上千元人民幣每月，而以永達為代表的傳統(tǒng)經(jīng)銷商，完全可以利用本身的優(yōu)勢，經(jīng)營分時租賃業(yè)務(wù)。

又如“互聯(lián)網(wǎng)”賣車方面，光靠線上的電子商務(wù)，很難成功，而經(jīng)銷商集團，能利用其線下優(yōu)勢結(jié)合線上，實際上，包括永達、東昌、綠地以及廣匯等國內(nèi)大型經(jīng)銷商集團，早已紛紛自建網(wǎng)站和與阿里、京東等進行了戰(zhàn)略合作。

與全新進入汽車領(lǐng)域的投資人不同，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的優(yōu)勢是顯而易見的，比如龐大的基盤客戶的積累和網(wǎng)點的數(shù)量。

龐大的網(wǎng)點是基礎(chǔ)

不過，這些新興的業(yè)務(wù)對集團經(jīng)銷商同樣提出重重挑戰(zhàn)。“售后服務(wù)快修連鎖，作為集團經(jīng)銷商同樣難以避免門店和人工的成本?！标戻櫸恼J(rèn)為，這也是綠地并沒有進入到售后服務(wù)快修連鎖業(yè)務(wù)的主要原因。

再如新能源新汽車，目前主要依靠的是政策優(yōu)勢，這也使得經(jīng)銷商在拓展新能源業(yè)務(wù)時，一般只選擇有政策支持的新能源試點城市，如北京、上海等。

與大多數(shù)進入新興業(yè)務(wù)的投資者一樣，傳統(tǒng)經(jīng)銷商大鱷，雖然多了份資源優(yōu)勢，但也同樣面臨市場的風(fēng)險。

而在進入新業(yè)務(wù)的同時，記者了解到，這些傳統(tǒng)的4S店投資者，并未放棄對原有業(yè)務(wù)的擴充。永達計劃將4S店的規(guī)模擴大一倍，由目前的200多家，擴大到500家；綠地今年以來，又連續(xù)擴張，新增了20多個4S店。而廣匯、龐大集團等也在加快擴張，如廣匯收購寶信等。

目前行業(yè)的集中度過低，國內(nèi)前10強經(jīng)銷商，總銷量占10%左右市場份額，而相對美國，前十強經(jīng)銷商所占市場份額高達20%到30%。

規(guī)模大了，對經(jīng)銷商而言，意味著話語權(quán)的提升，相對更加有能力抵御市場風(fēng)險。如永達作為寶馬最大的經(jīng)銷商之一，2015年銷售寶馬近4萬輛，為了提升其在后市場的競爭力，永達開始全球采購寶馬的售后服務(wù)零部件，以降低成本，增強競爭力。

而經(jīng)銷商的這些行為，反之又促進廠家開始考慮在售后服務(wù)件上降低成本，提高競爭力。